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时代省建设测试期的成功给了李宇很大信心。当时，化强公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。实际上，日照后来李宇在项目关停后接受的大部分媒体采访都是出于“无奈”和“被迫”，日照她为了能够澄清自己并没有“恶意卷款跑路”，一遍又一遍地对着各种媒体阐述自己的失败经历。但P2P共享模式有很多难以解决的痛点，篇章比如私家车服务很难标准化，篇章用户订单响应不及时，接单率参差不齐，P2P租车模式获取车辆的成本很高但效率却不高。因此，滨奋如果一辆车停在ETCP停车场15分钟内还没有人将车租走，附近运营站就会派人把车开到运营中心去，以减少停车费用，并对车辆进行维护和充电。

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第三，它是个陌生人社会，所以大家不会被阿猫阿狗叔叔大姨批评，大家很自由。第五，美国是个移民社会，再加上教育非常好，又有技术投入，这才形成了美国的创新源泉。

我们投资了一家公司，它拿到了固危废的处理牌照，这其实就是一个印钞机，这意味着一个省或者一大片地方的固废必须送到这个地方进行处理，成本很低而利润很高，这就是许可的壁垒。在环保行业，很多事是靠许可、牌照来做的。第四，美国人从小就敢于挑战权威，社会上没有固定的权威。农业互联网真的只占农业的很小一部分，我相信在其他领域也是如此。

最近刘士余主席新政出来以后，大家都很振奋。摘要：做互联网你可能做成马云，但99.9%的人都死了。这样一来，客户关系就从短期变成了长期的，而商业模式也变化了。伟大的创新需要大量投资，投资周期也非常长。

我多年前就认识马云，假如回到那时我还是不会投他。脚踏实地「跑」独立思考有时候要靠「跑」。

中国很多地方也慢慢往这个方向转变，不过老实说，在很多地方我们还是有差距的，教育概念、教育理念、对权威的态度都需要改进。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

我为什么用农业举例子，一方面我投这方面的项目，另一方面这个行业很传统很有代表性。互联网初到这个行业，打通了农业过长的产业链，让厂家直接对客户、生产者直接对消费者，把中间利润全部挤压出来，把实惠留给两端。假如现在回到那个时候，我还是不会投他。马云我很多年前就认识他了，当时他什么都不行。我专门做废物处理，做农业，做养殖这些东西，我觉得这是根本，离商业的本质也最近。大家都知道，美国是个创新大国，它为什么是创新大国其实是有原因的：第一，这个国家有一个自由思考的环境。

一开始我做鸡类养殖方面的投资，我目睹了整个行业的变化。2003年，肯德基、麦当劳利用炸鸡等食品大肆抢占中国市场，以前爱吃鸡肉的食客都慢慢走入快餐馆。

在养鸡这个行业里面一定要自养，只要不是自养，一定没法控制，除非中国土地流转变成集中化，变成大农庄、大地主，像美国一样。创业者是否有我们当年那种激情，各地跑，去发现真相、找到机会?何必非要做大生意我今年手里的5家企业，有4家与农业有关系，一家做种植，两家做物联网(其中一家是农业物联网)，另外两家是做农业里面的环保处理。

当然你用基因工程的方法可能更快(转基因，或者是用其他的方法，比如可以用辐射的方法去加快种子的变化)，但总之很多事情都是互联网是改变不了的。大量留学生回国，创新资本也在增多，这其实表明了一个事实：中国创新的土壤在成长、在成熟。

但是做完这些事以后，现在再想去提高生产率就要从别的方面创新。应该多想想创新创新是创业者的机会，从宏观经济形势来说是朝好的方向发展的很多人认为三四线的O2O平台选择余地较小，真的是这样吗?一线城市早已被巨头霸占，相比之下反而在二、三、四线城市流露出更多机会。光合同城o2o是郑州光合科技有限公司继外卖人系统后又一重点打造产品。

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